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    《年底了,该如何制定明年的年度规划》课程
    发布日期:2021/12/3 9:40:20 来源: 万拓顾问 点击量:
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    忙碌了一年,回顾年初制订年度计划,现在实现了多少?很多企业制订的年度计划,有效执行落地不到10%。


    企业想要持续的发展,需要做好目标计划管理,并能使其落地实施,从而实现最终目标。


    年度计划即年度目标。企业持续发展需要有愿景,而企业经营者制定年度目标,就是将愿景具象化,能够落地生根。


    作为经营者需要给予明确的年度计划,而不是单兵作战,将计划制定后,必须向下属解释清楚,转化成全员可理解,可执行的行为,而不是喊口号,调动全员主观能动性,动员全员将年度计划执行落地。


    要激发全员的积极性,把指标分解到全员,人人有指标,人人有干劲。


    课程设置



    培训收益


    将愿景具象化,让目标可落地实施。


    通过年度计划的制定,更好的凝聚全员。


    目标分解,细化到个体,再回归到整体


    有计划,有目标,能追踪,有检查,持续改进。


    授课对象

    企业高管、运营及人力资源负责人


    培训方式

    案例分享+小组研讨+互动交流


    课程大纲

    第一部分 什么是战略解码


    战略解码是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。


    1)战略执行之困

    2)什么是战略

    3)战略的特点

    4)战略的三种类型

    5)什么是解码1H


    第二部分  为什么要做战略解码?


    理解公司战略同时将公司战略分解到相应的组织,形成相应的领域或部门战略,再层层往下分,形成各级部门、团队、个人目标,通过绩效管理体系进行落地,跟踪、评价、奖惩等。形成一个完整的闭环,确保了战略的落地性。


    1)理解战略统一方向

    2)形成战略落地闭环

    3)实现战略管理赋能

    4)建立持续改进机制

    5)持续增长实现目标1H


    第三部分 怎么做战略解码?


    战略解码方法论分为战略澄清,指标体系,行动计划,运营管理四个???,每个??榉治咛宀僮鞑街韬投杂Φ墓ぞ咧С?。


    1)明确战略

    2)描述战略

    3)关键要素

    4)战略指标

    5)年度目标

    6)重点工作

    7)执行管理

    8)绩效考核3H


    第四部分 战略解码会召开


    召开战略解码会是战略解码步骤的主要工作内容,也是战略解码最主要的体现形式。召开前需要精心的策划和准备,保证会议效果和产出。


    1)战略解码计划制定

    2)组建战略解码推进小组

    3)布置好会前工作

    4)开展战略解码培训

    5)组织战略解码研讨会1H


    讲师介绍


    郑熙权 老师介绍


    原三星(中国)革新专家

    原三星(中国)6Sigma 黑带

    战略解码方法论(SDM)开发者

    深圳市总工会职工继续教育讲师

    佛山市质量和标准化研究院专家


    郑老师拥有十七年的中外企业管理实战工作背景,曾在三星(中国)主导推进战略执行、现场改善等活动,在企业变革管理方面有着丰富的理论和实战经验,有十多年企业管理咨询经验。


    曾为三星(中国)、华为、美的机电事业部、海信空调、天能集团、创维集团、华星光电、当升科技、宁波容白、中船重工、烨嘉电子、宝居乐家具、上古光电等多家上市公司,以及大量民营企业进行战略执行精益项目辅导与专题培训。


     部分授课照片



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